管理職・リーダー研修｜部下を巻き込み、信頼関係を築く実践型研修
部下が思うように動いてくれない、本音を話してくれない、チーム内のコミュニケーションがうまくいかない――。管理職に求められる「聴く・伝える・巻き込む」を、ゲームやワークを通して実践的に学びます。
こんなお悩みはありませんか？
管理職の仕事は「指示すること」だけではありません。相手を理解し、信頼関係をつくり、周囲を巻き込みながらチームを動かす力も重要です。
- 部下が本音を話してくれない
- 自分とはタイプの違う部下への接し方が分からない
- 注意すると関係が悪くなってしまう
- 部下をうまく巻き込めない
- 管理職同士の連携がうまくいかない
- チーム内のコミュニケーションが不足している
- 管理職自身が忙しく、部下との対話の時間が取れない
- 管理職候補に「人を動かす」前に「人と関わる」力を身につけてほしい
考える、体験する、実践する
講師が一方的に話すだけではなく、参加者が考え、体験し、自分の仕事に引き寄せて気づける進め方を大切にしています。
考える
自分の職場や関わり方を振り返り、課題を自分ごととして捉えます。
体験する
ゲームやワーク、対話を通して、実際のコミュニケーションや関係づくりを体験します。
実践する
研修で得た気づきを、明日からの仕事でできる具体的な行動につなげます。
研修テーマ例
対象者・人数・時間・企業の課題に合わせて、テーマやワークを組み合わせて構成できます。
本音を引き出す聴き方
～カウンセリング技法で築く信頼されるリーダーのコミュニケーション～。
管理職管理職の「巻き込み力」でチームが動き出す
ゲームやグループワークで、自分の巻き込みスタイルを知り、部下やメンバーの力を引き出します。
マネジメント自己主張が明確な部下と多忙な上司との間で悩んでいませんか？
～良好な関係性を築くために改めてできること～。
上司・部下「教わり上手」は「教え上手」
教える側・教わる側の双方が、協力し合える関係をつくるコミュニケーション。
チームづくり研修で目指す変化
部下の話を聴く
相手が話しやすい関係をつくり、本音を引き出す意識を高めます。
周囲を巻き込む
メンバーの力を引き出し、チームとして仕事を進める方法を考えます。
関係をつくる
自分の伝え方だけでなく、相手との関係そのものを見直します。
参加者・担当者から寄せられた声
これまでの講演・研修アンケート等からいただいた感想の一例です。
「管理職にもぜひ受けてほしい。」
「相手に働いてほしいという気持ちだけで接していましたが、これからは相手のペースに合わせて関わろうと思いました。」
「相談されやすい態度を心掛けたいと思いました。」
「ワークがふんだんに取り入れられていて、楽しみながら学べました。」
企業の課題に合わせて研修を設計します
対象者・人数・研修時間・企業が抱える課題などを伺い、テーマやワークを組み合わせて内容を構成します。
- 対象者、人数、研修時間に合わせて構成できます。
- 複数のテーマを組み合わせ、企業の課題に合わせた研修を設計できます。
- ゲーム・グループワーク・対話など、目的に応じた体験型の進め方を取り入れます。
- 研修テーマがまだ決まっていない段階からご相談いただけます。