採用・定着・人材育成研修｜人が辞めない職場を、コミュニケーションからつくる
採用しても続かない。育てても伝わらない。そんな組織課題を、コミュニケーションと関係づくりの視点から考える体験型研修です。
こんなお悩みはありませんか？
採用できれば終わりではありません。入社した人が「ここで働き続けたい」と思える関係や環境をどうつくるか。採用・育成・定着を、人との関わりからつなげて考えます。
- 採用しても若手が定着しない
- 人を採っても育つ前に辞めてしまう
- 上司と部下のコミュニケーションに課題がある
- 新しい社員が職場になじみにくい
- 教えているのに、なかなか伝わらない
- 人材育成が「教える側」の一方通行になっている
- 管理職によって部下への関わり方に差がある
- 採用・育成・定着を別々の問題として扱っている
考える、体験する、実践する
講師が一方的に話すだけではなく、参加者が考え、体験し、自分の仕事に引き寄せて気づける進め方を大切にしています。
考える
自分の職場や関わり方を振り返り、課題を自分ごととして捉えます。
体験する
ゲームやワーク、対話を通して、実際のコミュニケーションや関係づくりを体験します。
実践する
研修で得た気づきを、明日からの仕事でできる具体的な行動につなげます。
研修テーマ例
対象者・人数・時間・企業の課題に合わせて、テーマやワークを組み合わせて構成できます。
人が辞めない職場は会話でつくる
～採用・定着・育成を成功させるコミュニケーション～。
採用・定着「教わり上手」は「教え上手」
教える側・教わる側の双方から、育ち合える関係を考えます。
人材育成管理職の「巻き込み力」でチームが動き出す
採用・育成・定着につながる、周囲を巻き込む実践型マネジメント。
管理職本音を引き出す聴き方
社員が安心して話せる関係をつくり、信頼されるリーダーの聴き方を学びます。
コミュニケーション研修で目指す変化
採用を見直す
応募者や採用候補者との関係づくりを振り返り、採用活動のコミュニケーションを考えます。
育成を見直す
教える・教わる関係を整え、若手や新人が成長しやすい関わり方を考えます。
定着につなげる
相談しやすい関係や信頼関係を日常の職場づくりにつなげます。
参加者・担当者から寄せられた声
これまでの講演・研修アンケート等からいただいた感想の一例です。
「採用活動で改善すべき点を、その理由まで丁寧に説明していただき、とても参考になりました。」
「相手に働いてほしいという気持ちだけで接していましたが、これからは相手のペースに合わせて関わろうと思いました。」
「学んだ内容を職場全体へ展開したいです。まずは挨拶や話す姿勢など、できることから実践します！」
「何気なく同じ毎日を繰り返していた参加者にとって、今回の研修は現場活動への大きな刺激と励みになりました。」
企業の課題に合わせて研修を設計します
対象者・人数・研修時間・企業が抱える課題などを伺い、テーマやワークを組み合わせて内容を構成します。
- 対象者、人数、研修時間に合わせて構成できます。
- 複数のテーマを組み合わせ、企業の課題に合わせた研修を設計できます。
- ゲーム・グループワーク・対話など、目的に応じた体験型の進め方を取り入れます。
- 研修テーマがまだ決まっていない段階からご相談いただけます。